1月9日下午，萧山环境集团召开2019年度工程建设总结会。集团党委委员、副总经理何军，集团工程项目部、生产技术部、各子公司工程分管负责人以及集团重点工程筹建办相关负责人参加会议。

会上，何军对2020年集团工程建设工作提出要求、作出部署：各子公司、各筹建办要倒排计划，全力推进集团重点工程建设；要继续强化工程管理，规范工程建设；要继续加强执行力，倡导办事“闭环理念”；要继续加强廉洁工程建设，打造清廉环境。同时就节前工程建设工作进行再布置、再强调：集团工程项目部要组织好节前工地安全检查；各在建工地要全力做好扬尘防控；各子公司要落实好春节期间值班工作。

会议汇报了第三届“争创环境集团建设工程安全生产文明施工标准化工地”活动情况，通报了2019年集团工程考核情况，并总结汇报了2019年集团工程建设工作。

各子公司分别汇报2019年工程建设情况及2020年工程建设工作计划。

2019年，萧山环境集团工程建设工作紧紧围绕“集团五年行动计划纲要”，严格按照年初制定的各项工作要求和生产经营目标，着力在推进集团重点工程建设、加强工程现场监管和动态管理、理顺工程管理机制和规范流程等方面实现突破，超额完成区政府对集团全年投资额考核任务。

一、积极推进集团重点工程建设

制定计划，明确职责。制定并下发《环境集团2019年重点工程计划明细表》，进一步明确各重点工程的目标任务。

全面参与，协助管理。安排专人参与工程的现场管理和协调，每月例会通报各重点工程的现场实际进度，对进度滞后的工程及时采取措施，协助解决问题。

牵头协调，主动出击。积极推进新建重点工程的各项前期工作，积极对接区发改、规划、国土、招标办等部门，落实好工程建设前期工作。

合理规划，积极配合。牵头协调“22688”、地铁建设、沪杭甬高速抬升、沪昆铁路抬升等工程涉及的供排水管线迁改工作。

二、加强集团工程的现场监管和动态管理

全年开展工程现场各类检查89次，其中组织2次联合检查，重点为集团50万元以上主要工程。针对检查结果下发工程整改通知单21张，并及时落实整改结果。

三、理顺工程管理机制和规范流程  

完善工程建设相关制度。完成《项目会商制度》《现场巡查制度》等文件的起草和内部意见征求。

规范工程招投标管理。优化制度，缩短审批时间，每月对集团平台工程招标结果进行汇总公示。全年累计完成工程招标240余项。

规范工程结算管理。重点做好预决算、工程量变更把关和备案工作。全年送审工程共计31只，供水随路管线备案5只，一户一表工程备案21只。

做好工程管理督察工作。除每月工程现场例行检查外，专门组织开展一次招投标、合同专项检查，针对存在问题，确保整改到位。

积极推进工程旧帐清理工作。整理完成集团挂账100万元以上未结算工程项目清单，以任务分解表的形式下发给各子公司，并每月汇总督促。截至目前，共清理完成127只项目。

加强工程项目信息管理。汇总并上报集团年度政府投资项目计划表、区重点项目月进度推进表等，配合完成市拥江发展办、市工程建设审批制度改革办、区五水办等部门的工程信息填报工作。