中流击水当奋楫 继往开来创实绩——环城公司赴建设项目作年终总结

近日，环城公司经理童励风率领公司置业建设科、经营管理科、总师室等科室负责人赴世环产业中心、新安、宁牧安置房项目部参加项目2021年度总结会议。会议旨在总结过去，厘清思路，锚定来年生产任务目标，确保公司项目建设高效推进。

会上，项目部各参建单位围绕2021年度重点工作总结经验、剖析不足，排列2022年工作计划，明确目标、落实举措。

各科室负责人分别对项目春节值班情况、节后复工复产及安全、质量、进度、防疫等各方面提出具体要求，确保项目推进有的放矢。

公司副经理俞炜洋对各项目2022年度各项工作提出要求，世环项目全过程咨询单位要做好工程质量和造价管控，做细、做好明年幕墙、精装修的材料选型、询价等咨询工作；安置房项目代建单位要把竣工备案工作前置，及时汇总审核各方资料，提前布局大市政配套工程建设。各监理单位要以环城公司“2022年—安全生产提升年”为契机，抓实抓细安全管理专项方案编制，确保可落地可执行。各施工单位要服从、配合且尊重各方管理，狠抓安全、质量和进度管理。他指出，在前亚运的历史机遇期，要以“迎亚运”为契机高标准做好项目安全文明施工，做好项目周边环境整治工作，在街道平台上、村社百姓中营造出优良口碑，塑造“环城建设出精品”的理念，打造好“环境品牌效应”。

会议最后，童励风对参建各方这一年工作的完成情况及配合度表示肯定，他强调，要以加强各方协作为基，以确保安全生产为纲，以着力打造精品为要，保障项目顺利推进。他要求，要保持“三个坚持”，实现“三个突破”，共谋项目顺利、快速推进。

（一）保持三个坚持：

（1）坚持安全从紧不松懈，确保安全生产无事故。

（2）坚持质量把控不放松，确保质量把控可放心。

（3）坚持进度保证不松懈，确保年底竣备能完成。

（二）实现三个突破：

（1）突破安置房大市政配套建设滞后痛病，做到方案可落地。

（2）突破项目管理人员的畏难心理，做到管控可落地。

（3）突破疫情带来的工期影响，做到计划可落地。